"Les organismes régulateurs d'aujourd'hui sont comme les musiciens du Titanic, qui ont continué à jouer même lorsque le navire coulait", a déclaré le directeur exécutif du Real Madrid, José Ángel Sánchez.
Le journal The Guardian a dévoilé une étude de cas de la Harvard Business School (HBS) à laquelle a participé José Ángel Sánchez. Cette étude a été « préparée par Anita Elberse, professeur à la HBS, Juan Pasquín, diplômé de la promotion 2024, et Iñigo Pasquin, associé de recherche, et se penche sur le plan d'affaires du Real Madrid et analyse pourquoi le club s'est éloigné de la politique de transfert de l'époque des Galactiques en donnant la priorité à la signature de jeunes joueurs qui peuvent devenir des superstars", explique The Guardian.
Dans cette étude, José Ángel Sánchez parle du plan du Real Madrid et de la Superligue, le grand projet du club et surtout de Florentino Pérez. "Si nous voulons préserver la position de leader du football dans l'industrie du sport et du divertissement, nous devons changer le système", a déclaré Sánchez, ajoutant que "les organes de régulation actuels sont comme les musiciens du Titanic, qui ont continué à jouer même lorsque le navire coulait. Le système tel que nous le connaissons est révolu, nous devons organiser les choses différemment dans l'industrie. C'est la logique qui a engendré la création de la Superligue et elle est encore plus urgente aujourd’hui".
Le dirigeant du Real Madrid a précisé que son club continuerait à se battre pour que la Superligue voie le jour. "Nous sommes partisans d'un modèle où les clubs peuvent déterminer leur propre destin, comme ils le font dans pratiquement tous les sports ou même dans le football au niveau national, un modèle où ils ont le contrôle sur la façon dont les compétitions sont organisées et où nous pouvons créer des relations individuelles avec nos fans", explique-t-il. "Prenons l'exemple d'un fan du Real Madrid vivant à Osaka, au Japon. Aujourd'hui, ce fan regarde nos matchs de Ligue des champions par l'intermédiaire d'un diffuseur japonais, qui paie l'UEFA et l'UEFA nous paie. Si nous devions gérer la compétition européenne, nous pourrions supprimer ces intermédiaires et créer une relation plus directe avec les supporters. Et comme nous avons beaucoup de fans dans le monde entier, nous pourrions augmenter de manière significative nos revenus de diffusion, ainsi que vendre plus de sponsoring et de produits dérivés".
José Ángel Sánchez a parlé de ce qui le préoccupe le plus, lui et le Real, comme la puissance économique de la Premier League, où "les revenus des droits de diffusion sont si élevés qu'il est difficile pour nous, en Espagne, et pour d'autres clubs d'Europe continentale, d'être compétitifs", principalement sur le marché des transferts. Selon lui, l'écart "ne peut que se creuser".
"Nous nous sentons comme le peuple d'Astérix dans un monde dominé par les Romains", poursuit le dirigeant, ajoutant que "nous pensons aussi que nous avons notre potion magique, que nous sommes un club très spécial, avec beaucoup de tradition, mais que nous devons continuer à mener ces batailles pour nous défendre. C'est une chose de se battre contre des entreprises privées et une autre de se battre contre des pays qui possèdent des clubs et qui ont des poches pleines d'argent à l’infini".
"Il est très difficile de se poser sérieusement des questions sur le produit que nous offrons à nos fans, et encore plus de prendre des mesures à ce sujet. Y a-t-il quelque chose que nous devons changer dans le format ? Dans la longueur ? Dans qui rivalise avec qui ? Quand les matchs sont-ils joués, le week-end ou pendant la semaine ? Je suis optimiste quant à l'avenir du football, les gens l'aiment, mais certains aspects structurels doivent être modifiés", a-t-il conclu.
